Förderung des Wachstums: Eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit einem globalen Energieversorger

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Hintergrund

Auf dem sich schnell entwickelnden Energiemarkt hatte ein globaler, von Energieversorgern unterstützter Seehändler ehrgeizige Pläne, seine Geschäftstätigkeit innerhalb der nächsten drei Jahre um 50 % zu steigern. Mit den ehrgeizigen Plänen gingen auch Herausforderungen einher, vor allem die Unvorhersehbarkeit der Kostenstruktur und der Mangel an standardisierten Betriebsabläufen. Logicalis, ein innovativer Anbieter von IT-Lösungen, wurde ins Spiel gebracht, um den Weg nach vorne zu erhellen.

Herausforderungen oder Zielsetzungen

Die Kernziele des Energiehändlers waren klar:

Schaffung einer vorhersehbaren Kostenbasis, um eine reibungslose Skalierung zu gewährleisten.
Implementierung von standardisierten Prozessen im gesamten Unternehmen.
Erforderlich ist eine dynamische Partnerschaft mit einem Anbieter, der seine Lösungen synchron mit seinem Wachstumskurs skalieren kann.

Eine gründliche Überprüfung des IT-Betriebsmodells des Energieversorgers durch Logicalis UKI förderte eklatante Ineffizienzen zutage. Die bestehende Struktur war nicht auf das geplante aggressive Wachstum des Unternehmens ausgerichtet.

Ergebnis

Die Zusammenarbeit zwischen Logicalis UKI und dem Energieversorger war ein durchschlagender Erfolg. Die Ergebnisse waren nicht nur transformativ für den Kunden, sondern ebneten auch den Weg für neue Möglichkeiten für Logicalis im Bereich der modernen Arbeitsplatzlösungen und des Sicherheitssektors. Der Kundenbetreuer für diesen Kunden betonte die Bedeutung solcher überregionalen Kooperationen, die Logicalis einzigartig auf dem Markt positionieren. Er unterstrich die Fähigkeit von Logicalis, mittelgroße Kunden mit globalen Aktivitäten zu bedienen, was sie von größeren Partnern unterscheidet, die sich normalerweise auf größere Unternehmen konzentrieren.

Lösung

Logicalis verfolgte einen sorgfältigen Beratungsansatz und führte die Methodik "Ausrichten, Transform und Skalieren" ein.

Ausrichtungs-Phase: Ein tiefer Einblick in die Kernmechanismen des Unternehmens, kritische Anwendungen, Einnahmequellen und Risikobereitschaft.
Transformationsphase: Vorschlag von Gestaltungsalternativen, die auf die besonderen Bedürfnisse des Energieversorgers zugeschnitten sind.
Skalierungsphase: Der letzte Teil des Puzzles bestand darin, die für das Wachstum des Unternehmens erforderlichen Dienste einzubinden.

Mit einem umfassenden Umfang, der Regionen wie London, Singapur, die Niederlande und die USA abdeckt, nutzte Logicalis seine starke Präsenz in Singapur, um einen kohärenten Ansatz zu ermöglichen. Durch den Managed-Services-Vertrag wurde eine vorhersehbare Kostenbasis geschaffen, standardisierte Prozesse wurden implementiert und eine skalierbare Partnerschaft wurde geschmiedet, die auf Geschäftsergebnissen basiert.

Topic

Telecommunications

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